Just-in-Time (JIT): como utilizar na gestão de
estoque?

Uma gestão de estoque eficiente pode fazer toda a diferença na eficiência operacional das
empresas. Isso porque a desorganização é capaz de gerar problemas com o suprimento de produtos
importantes e prejudicar a satisfação do cliente.

Sendo assim, é importante focar em estratégias que possam minimizar esses riscos. Uma delas é a
metodologia just in time, ou simplesmente JIT. Ela faz parte de um bom caminho para evitar
problemas e focar na solução dos contratempos.

Não sabe o que é just in time? Continue a leitura para entender do que se trata essa metodologia e
conferir suas vantagens e meios de implementação!

O que é just in time?

Just in time é o nome dado a uma metodologia que nasceu no Japão, no período do pós-guerra. A
marca Toyota foi a responsável pelo seu desenvolvimento, criando uma boa medida para otimizar a
produção e reduzir custos.

O foco do JIT está em reduzir o estoque ao mínimo necessário. Com isso, busca-se produzir ou
adquirir os materiais apenas quando há demanda para o desenvolvimento de produtos. Assim, há
uma redução do armazenamento excessivo e dos custos atrelados a ele.

Quais são as vantagens dessa metodologia?

Agora que você já sabe o que é o JIT, é hora de entender as vantagens da técnica para a reposição de
estoque e diminuição de custos.

A primeira delas é a redução de custos de armazenagem. Ao minimizar a quantidade de estoque
mantido na loja, as empresas podem reduzir esses gastos e aumentar a eficiência operacional da
produção.

Além disso, a flexibilidade não deve deixar de ser mencionada. Afinal, o JIT permite uma resposta
mais rápida às mudanças na demanda do mercado. A razão é que as empresas podem ajustar
facilmente a produção para atender às necessidades dos clientes.

Por fim, há a redução do espaço físico. Com menos necessidade de estoque, as empresas precisam
de menos locais de armazenamento. Dessa forma, eles são liberados para outras operações.

Como implementar o JIT na gestão de estoque?

Entender o que é o JIT e quais são as vantagens dele para as empresas é importante. No entanto,
também é fundamental descobrir como fazer a implementação dessa estratégia em sua gestão de
estoque.

Confira as dicas a seguir!

Identifique demanda e padrões

Analise os padrões de demanda e consumo para determinar com precisão quando e quanto estoque
precisa ser mantido para atender às necessidades dos seus clientes.

Implemente sistemas de informação

Utilize sistemas de informação eficazes para monitorar o estoque em tempo real. Isso é útil para
rastrear o fluxo de materiais e automatizar processos de compra e reposição.

Padronize processos

Padronize os processos de produção e gerenciamento de estoque para garantir consistência e
eficiência em toda a organização. E, claro, não deixe de treinar a sua equipe nesse processo.

Reduza lotes de compra

Reduza os tamanhos de lote de compras, adquirindo quantidades menores e mais frequentes,
alinhadas com a demanda real — caso as condições com o fornecedor façam sentido dessa forma.

Monitore e ajuste continuamente

Monitore constantemente o desempenho do sistema JIT, ajustando os processos conforme
necessário. Assim, você poderá garantir que os objetivos de estoque mínimo e entrega just in time
sejam alcançados.

Como você pôde ver, a metodologia just in time é uma abordagem válida para a gestão de estoque.
Com ela, você consegue evitar problemas com o suprimento de produtos e dar passos mais firmes
rumo à garantia da satisfação do cliente.

Antes de ir, aproveite para conferir a nossa postagem sobre o papel da análise de dados na tomada
de decisões dos empreendedores. Assim, você poderá ter uma gestão ainda mais eficiente!