Orçamento base zero: saiba como fazer na sua empresa!
Controlar os custos e otimizar os lucros é um desafio para quem gerencia um negócio. No dia a dia, muitas lojas podem repetir determinados gastos sem analisar se eles fazem sentido, comprometendo a saúde financeira do estabelecimento.
Nesse sentido, o orçamento base zero é uma solução usada para reorganizar as finanças e alinhar cada despesa aos objetivos da loja. Por conta da sua importância, vale a pena entender como ele funciona, na prática.
Quer saber como elaborar um orçamento base zero na sua loja de calçados? Então continue a leitura!

O que é orçamento base zero?
O orçamento base zero é uma metodologia de planejamento financeiro que redefine a forma como as empresas gerenciam os recursos. Ao contrário dos modelos tradicionais, ele desconsidera os números do período anterior, partindo sempre de uma base zerada.
No processo, cada gasto precisa ser detalhado e justificado para que os recursos sejam alocados estrategicamente. A partir da abordagem, as despesas são analisadas de maneira individual.
Com isso, é possível diminuir custos desnecessários e se concentrar em investimentos focados nas metas da loja. A ideia é priorizar o que contribui para o crescimento, evitando a repetição automática de despesas que não agregam valor ao negócio.
Ao aplicar o orçamento base zero, a empresa ganha mais controle sobre as finanças, otimiza o uso de recursos e fortalece a capacidade de tomada de decisão. Portanto, essa é uma estratégia que tende a promover eficiência e auxiliar na construção de uma gestão financeira sustentável.
Como implementar o orçamento base zero na loja?
Após entender o conceito de orçamento base zero, vale a pena saber como implementá-lo na sua loja de calçados.
Confira o passo a passo!
Defina os objetivos do negócio
A primeira etapa para implementar o orçamento base zero é estabelecer metas claras e específicas para o seu comércio. Os objetivos devem estar alinhados à estratégia da loja e ao que você deseja alcançar em determinado período.
Por exemplo, se a meta é aumentar as vendas em 10%, é necessário identificar as ações que podem impulsionar esse crescimento. Um exemplo é a adoção de um software de gestão de clientes (CRM) para melhorar o relacionamento com os consumidores e otimizar os processos de vendas.
Faça a projeção dos custos e do orçamento da loja
Com os objetivos do negócio bem definidos, o próximo passo é projetar os custos exigidos para alcançá-los. Para tanto, você deve listar todas as despesas previstas, como compras de mercadorias, marketing, treinamentos, tecnologia e infraestrutura.
Cada item deve ser analisado individualmente, considerando a sua relevância para atingir as metas. Ao projetar o orçamento da empresa, priorize gastos essenciais e evite a inclusão de custos supérfluos.

Determine um limite de gastos
Depois de projetar o orçamento empresarial, estabeleça limites para cada setor ou atividade. Essa definição ajuda a manter os gastos sob controle, fazendo com que os recursos sejam utilizados com estratégia. Assim, analise os custos previstos e determine um teto para as despesas operacionais, os investimentos e outras categorias.
Acompanhe os resultados
Por fim, acompanhe os resultados para avaliar se os objetivos estão sendo alcançados conforme o planejado. Uma dica é usar indicadores de desempenho para medir o impacto das ações e identificar o que precisa ser ajustado.
Neste conteúdo, você entendeu o que é orçamento base zero e como implementá-lo na loja de calçados. Agora, aplique a metodologia no negócio para ter mais controle e eficiência na gestão financeira.