Estrutura de custos: 5 dicas para elaborar no seu
negócio

No cenário empresarial, a estrutura de custos representa mais que a simples contabilidade de
despesas e receitas — ela reflete a estratégia e a eficácia operacional de um negócio. Afinal, é a
compreensão desses aspectos que permite identificar oportunidades atrativas e riscos relevantes.

Se você quer fortalecer a gestão financeira empresarial, é preciso começar por práticas capazes de
minimizar os custos. Nesse sentido, para encurtar caminhos, é válido se informar sobre o assunto e
analisar a situação do seu comércio.

Quer entender como elaborar a estrutura de custos da sua loja? Então acompanhe 5 dicas para o
processo!

1. Entenda a importância dos custos de aquisição de mercadorias

O primeiro passo é entender que a aquisição de mercadorias é um dos pilares que sustentam uma
loja — tanto que ela é considerada desde a fase do plano de negócios. Obviamente, essas compras
acabam sendo uma das grandes responsáveis pelos custos.

Além delas, os custos adicionais, como frete e armazenamento, têm seu papel entre os números.
Entender como todos esses elementos se encaixam na sua planilha de custos é o que permitirá que
você, lojista, decida quais recursos financeiros são indispensáveis e quais não.

2. Gerencie o estoque, reduza desperdícios e otimize recursos

Após entender o papel da gestão de custos para o negócio, é preciso pensar em como evitar
excessos ou faltas na reposição de estoque. Não se trata apenas de uma questão logística, mas de
entender a dinâmica da sua loja e encontrar parceiros capazes de se adaptarem a ela.

Gerenciar o estoque com inteligência significa também entender as tendências, antecipar as
necessidades dos seus clientes e ajustar suas compras de acordo. Esse é um jogo de antecipação e
precisão, em que cada acerto ou erro se reflete nas contas a pagar.

3. Implemente uma análise criteriosa dos custos fixos e variáveis

Assim como você deve redobrar a atenção ao estoque, vale incluir uma análise detalhada dos custos
fixos e variáveis das operações empresariais. Aluguel, salários, impostos e matéria-prima, por
exemplo, devem ser revisados sempre para identificar oportunidades de redução e otimização.

Ao manter um olhar estratégico sobre esses aspectos, você estará preparado para tomar decisões
mais acertadas. Com esse conhecimento, fica mais fácil entender quais gastos podem ser reduzidos
e até mesmo identificar investimentos atrativos.

4. Adote estratégias para controlar e reduzir os custos operacionais

A estrutura de custos do seu negócio não é composta apenas pela aquisição de mercadorias,
desperdícios, aproveitamento de recursos e custos fixos e variáveis. Há também uma categoria
importante a ser considerada: os custos operacionais.

O gerenciamento de recursos envolve a reavaliação constante das operações para reduzir custos
sem perder qualidade. Isso inclui:

● automação de processos;
● negociação de melhores tarifas com fornecedores de serviços;
● revisão de contas a pagar para eliminar gastos desnecessários.

5. Faça a seleção inteligente de fornecedores

Por fim, escolher os fornecedores certos é uma parte crucial do gerenciamento de recursos. Não se
trata apenas de encontrar o menor preço, mas de ter o melhor valor agregado. No comércio de
calçados, por exemplo, contar com o Wilson Atacado pode ser uma grande vantagem.

Além de preços competitivos para revenda, garantia de qualidade e suporte ao cliente, você conta
com diversos outros benefícios. O amplo estoque a pronta entrega oferece a oportunidade de
estabelecer uma estrutura de custos eficaz.

É importante lembrar que a estrutura de custos não é só um conceito financeiro. Quando bem
aplicada, ela é uma ferramenta estratégica para o sucesso empresarial. Ao seguir essas 5 dicas, você
estará no controle para otimizar seus custos, bem como maximizar lucros e eficiência operacional.

Você está buscando melhorar a gestão financeira do seu negócio e precisa de um fornecedor
confiável? Então entre em contato!